Croissance des cabinets en 2026 : quelle place pour le conseil ?

Une minorité seulement : le chiffre d’affaires cabinet a progressé pour 14% des cabinets comptables au premier semestre 2025, contre 67% stables et 9% en recul (Omeca, vague 2). Les cabinets de 10 à 49 salariés font exception, avec 54% de hausse déclarée sur 2024 contre 39% pour l’ensemble (Omeca, vague 1).

La demande des clients évolue vers le conseil lié à leurs difficultés économiques (Omeca, vague 2), mais beaucoup de cabinets conseillent sans le structurer ni le facturer (Xerfi). Développer les missions de conseil en cabinet ne va pas de soi : seuls 11% déclarent une hausse en gestion financière au premier semestre 2025.

77% placent l’automatisation de la production dans leurs objectifs à 12 mois, et 92% attendent une transformation conséquente ou complète de la précomptabilité (Observatoire des Techs, 2025). Tant que la saisie occupe les équipes, le conseil manque de temps.

Oui, par étapes : 74% des cabinets ont moins de 10 salariés (échantillon Omeca). La trame sur 90 jours commence par un périmètre pilote, adaptable à toute taille.

La demande des clients se déplace vers le conseil (Omeca, vague 2), et l’expert-comptable conseil de ses clients ne se limite plus à la production des comptes. Le temps gagné en production se réinvestit dans le conseil.

Le conseil ne pèse sur la rentabilité que s’il est facturé : beaucoup de cabinets conseillent sans le facturer (Xerfi), donc sans honoraires en face. Suivre la rentabilité des missions de conseil dossier par dossier, puis passer aux forfaits mensuels, aligne honoraires et temps passé.

Plus la production s’automatise, plus le conseil devient le terrain où le cabinet se différencie. Pour aller plus loin, consultez l’étude 2026 sur l’IA chez les experts-comptables.